3月13日，天水分公司2026年職工代表大會在上尚宅三樓會議室隆重舉行。置業(yè)公司總經(jīng)理李芳群以視頻形式參會，會議由分公司經(jīng)理主持。

會議深入貫徹落實置業(yè)公司二屆五次職代會精神，緊跟行業(yè)發(fā)展新趨勢、新要求，錨定企業(yè)高質量發(fā)展目標。分公司經(jīng)理代表天水分公司作題為《筑夢未來，砥礪前行：在助推公司可持續(xù)發(fā)展之路上展現(xiàn)新作為》的工作報告，報告全面回顧總結2025年分公司在銷售攻堅、工程結算、手續(xù)辦理、團隊建設等方面取得的工作成效，深刻分析當前房地產行業(yè)轉型調整的市場形勢與企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年重點工作任務，為分公司全年發(fā)展明確路徑、劃定方向。

李芳群總經(jīng)理向大會的順利召開表示祝賀，對分公司2025年的工作成果予以充分肯定，對本次工作報告的規(guī)劃部署表示認可。結合2026年房地產行業(yè)政策導向與置業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，李芳群總經(jīng)理對天水分公司全年工作提出三點核心要求：一是要搶抓政策機遇促銷售、去庫存，以市場需求為導向，創(chuàng)新營銷模式與渠道，積極盤活存量房，同時提升產品品質與服務水平，打造品牌標桿，進一步擴大市場占有率，牢牢守住企業(yè)發(fā)展生命線。二是要強化資金管理提效能、保穩(wěn)健，優(yōu)化現(xiàn)金流管理，嚴守財務紅線，健全資金管控體系，嚴格按照合同與法規(guī)推進各項財務工作，同時盤活閑置資產，提升資產運營效益，為企業(yè)發(fā)展筑牢資金保障。三是要嚴守合規(guī)底線防風險、強根基，嚴格遵循房地產發(fā)展新模式的制度要求，完善風險防控體系，增強全員責任意識與合規(guī)意識，杜絕各類風險隱患，確保企業(yè)運營行穩(wěn)致遠。

分公司經(jīng)理緊密圍繞置業(yè)公司領導講話精神與分公司發(fā)展實際，作表態(tài)發(fā)言，明確四大落實舉措：一是統(tǒng)一思想、凝聚共識，將全體員工思想和行動統(tǒng)一到分公司2026年發(fā)展目標及工作部署上來，以高度責任感和使命感主動擔當、積極作為，把大會藍圖轉化為具體行動。二是聚焦重點、狠抓落實，圍繞報告明確的核心工作，各部門結合職責細化方案、壓實責任，將目標分解到崗、任務落實到人，緊盯關鍵節(jié)點、強化過程管控，確保各項重點工作落地見效。三是強化協(xié)同、凝聚合力，加強各部門溝通協(xié)作，在市場開拓、內部管理、業(yè)務推進、服務保障等各方面心往一處想、勁往一處使，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作格局。四是錘煉作風、提升能力，全體員工以更高標準嚴格要求自己，持續(xù)加強業(yè)務學習、提升履職能力，秉持求真務實、攻堅克難的作風，勇于直面問題、善于破解難題，以過硬本領迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新業(yè)績。

會上，分公司班子成員面向全體職工進行廉政宣誓，莊嚴作出廉潔從業(yè)、誠信干事的承諾，并現(xiàn)場接受民主評議與廉政測評，進一步夯實黨風廉政建設根基，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

分公司經(jīng)理與營銷部部長魏小軍簽訂 2026 年度經(jīng)營管理目標責任書，還對分公司2025年度在銷售攻堅、崗位履職、創(chuàng)新突破等方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行表彰，并現(xiàn)場頒發(fā)榮譽證書，激勵全體職工以先進為榜樣，擔當作為、奮勇爭先，形成比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。

會議最后發(fā)出號召，2026年是房地產行業(yè)深入推進發(fā)展新模式、企業(yè)開啟 “十五五” 發(fā)展新征程的關鍵之年，挑戰(zhàn)與機遇并存。天水分公司全體職工要以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加創(chuàng)新的思維，凝心聚力、真抓實干，積極應對行業(yè)變局，搶抓政策發(fā)展機遇，攻堅克難、奮勇前行。相信在置業(yè)公司的正確領導下，在全體職工的共同努力下，分公司必將圓滿完成2026年各項工作目標，在推動企業(yè)高質量發(fā)展的道路上邁出新步伐。

（通訊員：高瑞）