為保證置業(yè)公司2026年經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成，公司于4月10日組織召開了重點項目營銷專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、重點項目負責(zé)人及市場營銷部全體人員共同參會。

會議以剩余貨值去化、招商任務(wù)攻堅為核心，各項目負責(zé)人依次匯報項目現(xiàn)狀、市場研判、存在問題、應(yīng)對措施及上半年工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各項目實際，明確營銷重點、指明工作方向、壓實責(zé)任鏈條。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李芳群充分肯定了各項目公司取得的成效，對各項目今后發(fā)展提出幾點要求：一是各項目要明確目標(biāo)責(zé)任，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。二是要圍繞去化目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，細化目標(biāo)分解。三是要因地制宜制定差異化銷售策略，一城一策，一項一策。四是要做好資源統(tǒng)籌，加速資金回籠，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。五是要理順管理流程，提升團隊專業(yè)能力、談判能力與攻堅能力。六是要嚴(yán)守合規(guī)，強化風(fēng)險管控意識，始終堅守合規(guī)底線，恪守契約精神，及時處理相關(guān)訴求。七是涉及資產(chǎn)租賃的公司要嚴(yán)格審核承租方信用，加強已出租房屋巡查、檢查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。八是要直面市場化競爭，摒棄“等、靠、要”思想，打好背水一戰(zhàn)，構(gòu)建專業(yè)化招商運營團隊，確保國有資產(chǎn)保值增值。九是要強化監(jiān)督考核，倒逼責(zé)任落實，嚴(yán)守工作紀(jì)律，強化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)。十是要樹立一盤棋思想，抓好落實，凝聚合力，統(tǒng)籌推進銷售去化與資產(chǎn)租賃，全力以赴確保年度各項經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。

（通訊員：唐豆）